BIM建築資訊與COBie表單於建築物設施管理階段之後續應用-以大龍峒公營住宅為例

近年來,我國政府在公共工程中,開始要求營造廠建置並交付BIM 模型.為了協助公部門能順利運用BIM 於公共工程之設施管理.本研究透過對Archibus 係統的空間管理,資產管理,預防性維護,租賃管理等四大功能模組與其資料庫的操作,歸納出:5類空間管理模組所需輸入之建築資訊,4 類資產管理模組所需輸入之建築資訊,5 類預防性維護模組所需輸入之建築資訊,2 類租賃管理模組所需輸入之建築資訊.本研究分別比較Archibus 係統四大功能模組所需資訊與COBie 標準資訊表單供應資訊之差異,得出相同部分包含「空間」,「設備/家具/插座」等類型之相關資訊;相異部分包含「地理資訊」,「財務」,「人員」,「備件」,「工具」,「問題與解決方案」,「維護程序與步驟」,「時間」,「租約」等類型之相關資訊.本研究根據對常見之資料移轉流程特性的探討,以及針對設施管理相關人員的條件提出5 步驟之「B+C 程序」,將資料由BIM模型移轉至Archibus.本研究以大龍峒公營住宅為對象,將所研擬之「B+C 程序」,透過大龍峒公營住宅與Archibus 進行案例模擬資訊實際移轉情況.最後,透過3 個麵向評估「傳統模式」與「B+C 移轉程序」對於輸入資訊至設施管理資料庫之效益.

基於精益思想的H公司生產流程優化研究

家具行業不僅是我國國民經濟中重要的民生產業,並且在出口貿易領域具有顯著的國際競爭力.伴隨經濟的快速發展,家具產品消費需求的多樣化和個性化趨勢明顯,為快速適應多品種小批量,非重複性定製生產的情況,多數中小型家具生產製造企業迫切需要縮短交付周期,並構建更加靈敏高效的市場反饋機製.然而,大多數中小離散型家具製造企業生產自動化水平相對偏低,訂單交付及時率不高,過量生產問題嚴重.作為先進的生產管理理論,精益思想理論無疑能夠助力企業突破發展瓶頸.本文以中小離散型家具製造企業H公司為研究對象,基於精益思想對其生產流程提出了較為完整的優化方案,使得企業創造價值的能力獲得實質性的提升.首先,實地調研分析企業生產現狀,並利用現場數據繪製價值流現狀圖,即以價值流視角切入並整體分析生產指標和生產流程問題;其次,在生產流程作業活動層麵,運用IE流程程序分析法確認其中存在的浪費,並進一步係統地分析現有生產車間布局及物流路徑問題,從而實現生產布局優化和生產線整體平衡,為後續改善過量在製品庫存問題提供基礎;最後,根據H公司實際情況及價值流未來圖的設計原則繪製未來價值流圖,通過在節拍工序下達單點計劃,並利用看板,原材料庫存"超市"和定量在製品(CONWIP)來建立原材料看板拉動係統及車間定量在製品庫存係統,以滿足客戶的交付要求和實現降低係統庫存的目標.

木牛流馬:深入細分領域發掘更多自動化搬運場景應用——訪蘇州羅伯特木牛流馬物流技術有限公司總經理,執行董事王平

蘇州羅伯特木牛流馬物流技術有限公司(簡稱"木牛流馬")成立於2015年,是一家集移動機器人導航技術研發,產品開發和製造,智能工廠規劃設計和交付,設備租賃和售後服務為一體的移動機器人智能工程服務商.據了解,木牛流馬擁有核心無人駕駛導航算法軟件,導航用激光導航雷達,智能交通管理軟件等多項關鍵技術,可提供全係列的工業車輛無人駕駛解決方案.目前,木牛流馬已在汽車零部件,醫藥食品,電子電力,機械製造,礦業及勘探,化纖紡織,家具等行業成功交付超過120個項目,業務範圍覆蓋26個省,60多個城市.

家具O2O銷售渠道創新研究

本文以家具行業的O2O的銷售渠道模式創新為研究對象,針對家具行業的特點,不同家具行業類型轉型O2O模式,如何消除線上和線下的矛盾衝突,如何進行銷售渠道模式創新等現實問題,采用文獻綜述法、調查法、比較分析法、歸納法、實踐法等研究方法,調查當前家具行業O2O模式嚐試與運用的現狀,在分析優秀應用案例的基礎上,歸納相應運用原則,加以實踐檢驗,總結出家具行業對於O2O銷售渠道模式的創新方式與途徑。研究表明:家具行業的O2O銷售渠道模式創新,即改變傳統家具的銷售渠道模式,創新出特色的Online To Offline(線上線下聯合)渠道。家具O2O銷售渠道的建設,整體上包含了線上平台、線上自營門店、線下一站式體驗店、MALL店、專賣店、客流店、VR店等等渠道的互融互通。家具行業的O2O的銷售渠道創新,源自於家具行業已經從產品製造為中心轉變為以用戶為中心。在這樣的大背景下,企業需要更加重視用戶體驗。互聯網的興起,改變了很多傳統行業,然而家具離不開實景體驗、實物體驗。因此,家具O2O銷售渠道創新的本質在於抓住提升消費者體驗為中心,一方麵學習和運用互聯網優勢,另一方麵升級線下體驗與服務的實現,將原來矛盾的線上線下銷售渠道關係徹底共融共通。家具企業的O2O模式需要成係統的工具分析和方法指導,研發針對性的產品、升級場景化、體驗化營銷展示等,需要掌握信息技術和智能化技術的使用與創新。通過係統的思考和研究,充分的發揮家具O2O各種銷售渠道的優勢,更好的整合和分配資源,實現線上運營獲得更多的客流量,線下實景實現更好的客戶體驗。本文嚐試性提出了按照大售前、大售中、大售後的三個版塊建設:價值塑造、熟客引流、陌生客戶引流、門店營銷、電商營銷、O2O營銷、訂單交付、客戶滿意度、客戶轉介紹等九個維度來實現O2O銷售渠道的創新。