隨著工業化進程的發展,企業的自動化程度也越來越高。從初期的工業製造1。0到現在的工業4。0,每一家製造企業都在麵臨社會進步帶來的挑戰。人們的工作方式在變化,員工的整體素質也在不斷地提高。高科技在生產上的應用,大大地提升了生產產量,也提高了產品的質量,但同時也使得企業和企業之間的競爭越來越激烈。如何在競爭中立於不敗之地,是各企業所麵臨的問題。為了不斷滿足客戶追求物美價廉的需求,在競爭中脫穎而出,企業必須加強組織內部管理,提高生產效率,避免失誤。在這種形式下,企業內部管理愈加值得研究,更需要打造適合企業自身發展的組織管理模式。T公司在2019年,新的CEO就任後,公司製定了新的戰略目標"核心戰略",即5年後達到利潤翻倍,也就是10億美金的稅前利潤目標。總公司要求員工在工作上要更有效率,更靈活,更有創新性。因此推出了PAACE的企業文化,要求工作過程中,不斷優化組織管理,提高效率,體現主人翁,強調團隊合作,改革創新,達到一個世界級的公司水平。T公司ZJG工廠是一家擁有一流的自動化生產裝備和技術的生產型企業,員工都是擁有專業教育背景的技術人員,但在日常的生產中還是暴露出了許多問題。這些問題包括:一是生產效率低;二是生產能耗高;三是員工的加班時間多。究其原因主要有:一是生產組織構架不夠合理,需要進一步優化;二是生產組織中的角色和職責,需更加明確,加強;三是組織內部激勵不夠,要加強賦能授權文化建設;四是作業標準化需加強,特別是計劃工作標準化。根據賦能授權理論,國外的管理研究者把當代動機理論中的自我決定理論,工作投入理論和目標設置理論融入到組織的管理係統中,對組織架構構建,工作流程規範和團隊的管理研究有著豐富的經驗。在推行扁平化組織和新的工作流程時,建立了賦能授權管理的製度。這種高度自治,自我管理的模式和工作方法值得學習。一是要讓團隊把工作的意義,和公司的價值觀,策略目標保持一致;二是員工的情感得到關注,在工作中體現不同層次的需求,使得在工作中獲得成就感;三團隊成員之間以目標為導向有合作,有監督,互相配合;四是員工的潛能得到發展,提高員工的能力,發展他們的領導力。在整個生產工作組織中,以人為本,充分發揮人的主觀能動性,為工作效率提升,生產成本降低,提高產能和質量打下結實的基礎。經過對T公司ZJG工廠生產組織管理存在問題的研究,在學習國內外學者對組織扁平優化研究和賦能授權方法基礎上,建議對ZJG工廠的生產組織管理進行如下優化:一是組織架構優化,更加扁平;第二對工作流程進行優化,把角色定義的更加清晰明確;第三加強標準化作業管理,減少人為出錯;第四組織內部文化建設,加強賦能授權管理,建立賦能授權小組。工廠生產組織管理優化後,組織在更加賦能授權管理的體係下運行,規範領導和組員的行為活動,體現了公司的新文化精神。企業管理一直都在不斷的優化,隻有是適合公司自身情況才是最好的。在組織管理中,因為管理的對象是人,在建立組織管理製度時,就必須從人的行為角度來規範,提高執行力。一套組織管理如果不能發揮員工的能力,不能剔除不必要的浪費,不能為公司提供高效的工作結果是不符新時代激烈競爭環境要求的,也無法滿足員工工作期望的需求。無論在哪個年代,哪個地區組織的管理一定是企業的一項長期工作,隻有用理論和實際結合才能獲得不斷的進步與提升。