2017年11月X家具公司作為武漢本土全屋定製企業的優秀代表在武漢江岸區招商引資活動上獲得B投資公司千萬級投資,正式引進意大利原裝進口高端全屋定製品牌,在2018年完成了青山店與江岸區的開業,自此X家具公司完成武漢市場六家店麵的布局和從剛需到高端的產品布局,X家具公司在武漢市場的營銷策略隨著公司布局的完善與消費環境的變化,需要製定新的市場營銷營銷策略。在全國巨頭的重金布局與本地小型經銷商,個體戶的快速成長的壓力下,作為武漢本土成長起來的全屋定製本土龍頭品牌,X家具公司,隨著市場的發展與行業的變化,集聚自身近20年的行業積澱,也取得了長足的發展,隨著武漢三鎮六家店麵布局的完善,香蕉小视频所麵對的市場競爭態勢又到了新的發展階段,如何在巨頭雄起與本地小散戶的貼身肉搏中,保持良好的競爭優勢,製定更加貼合市場變化的市場營銷策略,進一步穩定與擴大市場份額,就成了X家具公司在發展新時期迫切需要解決的問題。本文以全屋定製行業武漢區域本土巨頭之一的X家具為研究對象,以新零售,流量池思維,定位,營銷組合等理論為指導思想,通過借助PEST,SWOT,消費者心理分析等分析方法,在結合自身工作經曆,高管訪談和公司數據分析的基礎上,明確了X家具公司在武漢全屋定製市場中的定位,在總結了近20年行業經驗和現在的客戶群體,公司現有資源的基礎上,進一步優化X家具公司現有的市場營銷策略,並進行多種營銷策略,渠道布局的嚐試創新,該論文的相關研究對於推動X家具公司在新時期的發展與轉型具有非常深刻和重要的現實意義。

當前,隨著我國"雙循環"戰略的實施,國內定製家居行業逐步回暖。線上布局,環保升級,高端定製,智能家居,生態整合,智能製造,產業互聯網等一係列創新變革,驅動著中國定製家居行業進入新的發展階段。為深入研討中國定製家居的發展趨勢及變革路徑,打通產業鏈,搭建交流合作平台,推動行業高質量發展,5月13日,以"新趨勢新全屋新生態新智造"為主題的第三屆中國定製家居大會在青島海天紅島國際會展中心酒店隆重召開。

在蘇作紅木家具同質化愈演愈烈的今天,一套產品能否入"塔尖"人群消費者的法眼,除了款式創新之外,還取決於它是否是件精工細作,獨一無二的紅木家具藝術品。日前,有著"行業創新領跑者"之譽的蘇州百年堂紅木,以"頂級紅木定製"的理念,致力於為蘇州"塔尖"人群提供"獨具匠心"的蘇作紅木家具,掀起了蘇州紅木家具高端定製化的潮流。

居民生活水平提高,個性化需求日益增長。板式定製家具具有實用功能和美學價值,在現代家居市場占據重要地位,當前家具設計與居住環境匹配度低,標準化程度不高,用戶需求調研不係統等現象仍然存在。要解決這些問題,本文依照國內外板式定製家具發展狀況,把居住者需求放在核心位置,融合精裝住宅空間規劃理念和櫃體模數協調理論,創建起一套以用戶為中心的設計方法論體係,選取某高端精裝住宅項目(項目代號:M)作為實例,探究其設計理念,實施方案以及應用成效,從而為定製家具行業發展革新提供理論支撐和實際參照。

在家具智能製造發展趨勢以及高端定製這一新的市場需求驅動下,相較於數字化程度較高的板式家具,紅木家具生產方式傳統,生產周期長,難以滿足個性化需求,同時產品質量無法達到消費者的要求。為解決在新時代,新需求下的紅木家具產品質量管理問題,有必要進一步探索提高產品質量水平的發展路徑。首先,對紅木家具產品生產全流程現狀進行整理,包括生產準備,生產執行,產品檢查,產品銷售4個階段;其次,采用魚骨圖從"人,機,料,法,環"5個方麵歸納總結以上階段中紅木家具產品質量問題的致因;最後,結合家具智能製造背景提出針對紅木家具企業產品質量管理提升路徑,即係統化,數字化,柔性化,綠色化4個方麵。本研究有助於提高紅木家具產品管理水平以及企業的核心競爭力,為今後紅木家具企業數字化轉型升級提供參考。

本刊訊(記者朱永潤)2017年12月15!日,中國對外貿易廣州展覽總公司在東莞嘉華大酒店舉行"雙展雙城,創造價值—中國家博會·中國建博會新聞發布會"。中國對外貿易廣州展覽總公司總經理劉曉敏在幵場致辭中表示,中貿展作為展覽行業的大平台,具有得天獨厚的優勢。既擁有中國家博會這個中國家具行業的旗艦展會,又擁有中國建博會這個中國建裝行業的冠軍平台。

在家具個性化,定製化的新潮流中,以實木成品家具為主的傳統實木家具行業處於市場低迷狀態,在全屋整裝,高端定製趨勢下,借助智能製造,數字化生產和信息化管理,實木整裝成為傳統實木家具行業轉型的重要途徑。行業轉型需要實現三大模式的轉變:庫存模式向訂單模式的轉變,經驗模式向需求模式的轉變,貿易模式向服務模式的轉變。針對轉變過程中存在的難點問題,提出有限度客製和柔性化生產兩條解決途徑,並以建立智能工廠為目標,通過生產製造,設計研發和品牌營銷方麵的模式更新,傳統實木家具行業向實木整裝轉變具有可能性與可行性。

中國經濟的騰飛推動著酒店行業的發展,愈來愈多新酒店如春筍般在全國各地開業。定製化產品是突出酒店文化風格的主要途徑,其提前期影響著酒店的開業情況,其質量影響著酒店後續的正常運營,其采購成本影響著酒店的投資回收期。以上皆取決於其供應商開發的成效,一套完善的供應商開發體係可增強供應鏈競爭力,提高盈利能力及服務水平。 B集團是高端奢侈型跨國酒店品牌集團,擁有數個子品牌,其中Y酒店是其在中國準備開業的頂級酒店之一。為更好地突顯酒店的文化和風格,B集團對Y酒店所有定製品的質量、材料和樣式規格都有獨特且嚴格的要求。本文以該酒店籌備期定製品采購項目為例進行定製品供應商開發體係的研究。B集團現階段對新酒店定製品采購是采用招標的形式,使用采購成本比較法選擇中標供應商,尚未建立一套有效健全的供應商開發體係以及缺乏客觀科學的供應商評價與選擇方案。因此,本文運用多種科學的方法相結合以創建一套定製品采購供應商開發體係並提出相關建議。 在對大量國內外關於供應商開發的文獻研究後,梳理歸納出供應商開發的定義以及主要核心內容,包括供應商信息來源、開發流程與模型、開發方法、信息的整集和關係管理五個方麵。基於實踐經驗和與管理層及項目成員的訪談,了解酒店開業籌備期定製品包括家具、燈具、潔具和藝術品等采購需求、特性和流程,並分析集團對新酒店開業定製品供應商開發的現狀,發現存在供應商信息來源渠道少、采購流程複雜低效、供應商評價與選擇方法不足和缺乏供應商的分類和關係管理機製的問題。針對這些問題,通過采用訪談、問卷調查、數據統計的方式,運用模糊綜合評價法、層次分析法以及標杆原理計算管理比例等多種科學的方法,分別從供應商信息收集方法、供應商開發流程、供應商評價與選擇方案、供應商分類和供應商關係管理機製五個主要方麵進行優化並建立一套全麵的定製品供應商開發體係。通過對供應商信息收集方法、供應商開發流程、供應商評價與選擇方案的優化可使B集團開發更多潛在定製品供應商以達量變的效果;供應商分類和供應商關係管理機製的優化則可對更多現有的定製品供應商進行開發以達質變的效果。此套較為完善的定製品采購供應商開發體係可以幫助B集團提高以後對其他新酒店在開業籌備期進行定製品采購的效率,更好地滿足酒店正常的運營需求,增強其供應鏈的競爭力。同時,為行業其他新酒店在開業籌備期的定製品采購供應商開發提供一定的參考意義。