對一個家具企業來說,設計出了好的產品,並且將其順利地生產出來後,還需要將產品推銷出去才算是完成了一個完整的運作流程。在家具銷售的工作中,除了一般的零售,批發業務外,對於許多家具企業尤其是辦公,酒店家具生產銷售企業來說,參與項目工程招投標,為工程項目批量定製家具是很重要的一個業務領域。

人類社會進入21世紀的信息時代,電腦的迅速普及和網絡技術的飛速發展為人們的新的工作和學習方式的產生提供了可能。信息時代的人們隻需在網絡覆蓋範圍之內,便可進行工作。家庭辦公成為基於傳統辦公形式之外的重要辦公方式,影響著人們的生活,進而改變人們的生活方式。SOHO正是順應這種趨勢的產物,並且漸漸發展為社會生活中的一支中堅力量。 本文以SOHO家庭香蕉小视频作為研究對象,主要從四個層次展開:第一層次初步探討SOHO的概念及其特點,對SOHO族的生活方式、辦公形態的發展變遷和SOHO家具目前的現狀作了細致的分析;第二層次以第一層次的分析要點為主要依據,分析總結SOHO族群工作、行為特征和心理需求,以及SOHO家庭香蕉小视频現有的弊端,進而分析SOHO家具未來的發展趨勢;第三層次通過研究其對應的空間環境利用與規劃模式,使整個SOHO空間具備多重的使用功能。接下來詳細分析了SOHO家庭香蕉小视频的功能要素、形式要素以及標準化係統、個性化定製服務,為SOHO家庭香蕉小视频的設計研究提供應遵循的依據,使其能夠滿足不同SOHO族群的需求。第四層次通過對已有的SOHO空間和SOHO家具的實例分析,使整個工作空間不僅隻適應外在改變,同時還具備多重的功能,搭配組合出靈活自由個性的SOHO空間。 總之,SOHO香蕉小视频不應當隻限於對形式與功能的追求,還應該考慮到包括科技、美學和心理學方麵的綜合要求,使人們在SOHO空間裏盡情享受辦公的樂趣。

摘要：

隨著我國經濟的不斷發展,人們的生活水平不斷提高,酒店家具企業取得了極大的發展,在過去的幾年中,酒店家具行業是機會與挑戰並存。但是,隨著黨的十八大召開,全麵節約的思想逐步得到實踐,高端消費市場的份額急劇下降;酒店家具行業也因此受到強烈的衝擊,再加上競爭日趨激烈的市場環境,四川繁清家具有限公司定位的高端酒店家具,香蕉小视频市場麵臨著巨大的挑戰。如何利用繁清公司現有的技術和資源,把握市場中存在的機會,靈活的應對行業當前的發展趨勢,並形成企業新的競爭優勢,是當前繁清公司麵臨的重要問題。本文利用戰略管理相關理論,從宏觀到微觀,利用定量和定性相結合的方法,對繁清公司的發展狀況,企業資源等展開了研究,並結合戰略管理理論為公司選擇最佳的發展方向。本文在梳理戰略管理相關文獻的基礎上,按照戰略分析,戰略製定,戰略實施與保障三階段逐步分析研究公司的發展戰略,首先從過去五年繁清公司的營銷數據中分析了公司的產品概況與市場定位。然後利用PEST,波特五力模型以及SWOT分析法等工具,從政治,經濟,社會,技術等四個方麵,分析了在當前形勢下繁清公司所在的酒店家具行業麵臨的機會和挑戰,並總結了酒店家具行業未來的發展趨勢。在此基礎上,選擇了"多元化經營"戰略為公司的經營戰略,向四星級酒店家具產品以及高端定製,別墅家具市場等進行擴張,提供多元化的產品。以"總成本領先"戰略為公司的競爭戰略,進行大規模的製造降低成本,產生規模經濟效益,以獲得新的經濟增長點;並提出了公司營銷戰略的重點發展方向。最後,闡述了公司的市場,管理,品牌目標,選擇以"增長型和文化型"相結合的發展戰略實施模式,並具體指出了五大戰略實施的方向,為繁清公司的生存和發展起到了理論指導作用。

隨著人民生活水平提高和消費方式的轉變,傳統麵向大批量庫存式銷售的香蕉小视频生產組織形式已成為過去,當前追求大規模生產效率的同時,充分考慮和滿足顧客的個性化需求的生產組織形式已成為香蕉小视频企業轉型升級的方向。本研究在分析當前香蕉小视频企業生產組織存在的生產流程複雜,信息流混亂,部門壁壘,車間布置缺乏規劃等問題的基礎上,探討基於大規模定製生產模式下,如何整合香蕉小视频企業內部各有效資源,優化生產流程,合理確定各職能分工,組織車間高效率生產和車間總體規劃布局等生產組織方式研究。本研究結合X香蕉小视频企業生產組織情況,從調整優化企業自身生產組織出發,結合當前企業產品種類,產品工藝特點,生產線,機械設備等因素,主要從香蕉小视频企業生產組織體係構建,依托ERP係統的企業組織流程和基於大規模定製的車間規劃等三個方麵展開係統研究,主要研究結果如下:(1)在分析目前香蕉小视频企業現狀的基礎上,從產品設計,產品生產工藝規劃和企業標準化管理等三個方麵詳細探討了香蕉小视频企業生產組織體係的構建。香蕉小视频企業生產組織體係的構建主要關注產品部件標準化,互換性,組合化,模塊化設計,工藝產品參數設定,規範生產步驟流程,形成製度化運營管理模式等;(2)通過以ERP(Enterprise Resource Planning)軟件係統為整合工具,以ERP軟件係統的各個管理模塊和生產流程對香蕉小视频企業內部的材料命名,產品編碼,物料管控,生產通知和計劃排產等方麵為香蕉小视频公司組織體係加強對於企業基礎數據整理分析方法,加強企業內部資源的整合提供思路借鑒;(3)通過工業工程分析方法基礎上,從香蕉小视频產品製造工藝流程,設備特點出發,融入柔性化,準時化生產要求,從車間總體功能規劃到產品生產流線塑造符合香蕉小视频行業生產的實際需要,通過科學合理的車間規劃手段提升香蕉小视频企業生產組織形式提供途徑。