為積極應對加入WTO麵臨的機遇和挑戰,科技部適時提出了實施人才,專利和技術標準三大戰略,在"十五"期間組織實施十二項重大科技專項,"重要技術標準研究"是其中之一。為配合國家技術標準戰略的實施,東莞市積極申報技術標準試點城市,並於2003年7月被國家批準為第二批"重要技術標準研究"地方試點單位。為此,市政府成立了技術標準試點工作領導小組,並下設辦公室,市科技局負責試點工作協調,具體實施歸口質監局。在國家項目指導組,廣東省科技廳,廣東省質監局,東莞市試點工作領導小組的領導和支持下,經過2年多的係統研究,東莞市技術標準試點工作取得了顯著的成果,初步形成了協調高效,共同推動的技術標準工作機製,建立了貿易技術壁壘預警係統和技術標準信息服務平台,構建了IT,家具,毛針織品和服裝等我市支柱行業技術標準體係,培育了特色行業技術標準示範企業和專業鎮,增強了企業自主創新能力和核心競爭力,促進了傳統行業產業升級,培養了一批標準化專業人才。

在市場經濟中,招標投標可以促使企業間的相互競爭,使社會資源向管理好、技術強、環保水平高的企業傾斜,來實現資源的優化配置。自建築工程市場開始,貨物購銷市場中的香蕉小视频也引入了招投標競爭機製。對於生產香蕉小视频的YL公司來說,投標是其獲取訂單的主要方式。因此公司的投標管理水平決定著中標率的高低,更決定著企業的經營狀況的好壞。為提高公司的投標管理水平和中標率,從而幫助企業發展壯大,就必須對企業投標的全過程進行規範化管理。本文首先通過對國內外學者在投標管理方麵的文獻和理論進行學習和整理;其次對YL家具公司的組織架構、投標策略和工作流程等投標管理的現狀問題進行分析;然後指出YL家具公司在投標管理中存在的投標分工不明確、投標策略不完善、投標流程不規範的一係列問題與原因;最後結合YL公司的企業資源,從項目管理理論、投標策略和流程再造理論等三個角度,為公司的投標管理製定了新的投標組織架構、投標策略和投標流程。期望通過一係列分析和改善,全麵提高YL家具公司的投標質量,力爭在激烈的投標市場中獲得更多的訂單。本文的研究對於YL家具公司提高投標管理水平、投標質量和中標率,具有很強的可操作性。同時,家具公司的投標管理研究對於家具行業的投標企業都具有重要的理論參考價值和實踐操作意義。

隨著1995年5月,黨中央首次提出在全國實施科教興國戰略以來,國家不斷加大對教育事業的投入,直至2020年,全國教育經費總投入已達到53014億元,對高校經費的投入也連年上升。高校作為事業單位的一個重要組成部分,因為其非營利性,社會服務性等多種特質區別於一般企業。高校一般都集教育,科研,行政辦公於一體,采購內容包含了教學科研設備儀器,基建維修工程項目,行政香蕉小视频用品等,也有其複雜性,特殊性。如何建立一套規範,高效的采購業務內部控製係統,提高高校采購資金的管理使用效率,控製采購風險,減少因采購產生的"象牙塔"裏的腐敗,成為了十分有研究意義的課題。 本文通過對國內外采購業務內部控製的總結,歸納,再根據高校的自身特點,結合我國現行的法律法規,對LS高校的采購業務內部控製現狀進行了分析,找出問題,提出優化方案。一方麵可以保障高校采購業務合法合規開展,壓縮權力尋租空間,為高校健康穩定的發展創造良好的環境;另一方麵也可以在合法合規的前提下提高采購業務的工作效率,保障高校持續運營。 本文主要由六個部分構成,首先是闡述文章的研究背景及研究意義,同時提出文章的研究思路,研究內容,研究方法與技術路線,並對本次研究的主要創新與貢獻進行說明;其次,對國內外的研究動態進行介紹並評述,對文章涉及的相關研究領域的文獻進行評述,回顧,對國內外行政事業單位內部控製和采購業務內部控製的曆史演進與發展方向,發展趨勢進行分析;第三是對高校采購業務的內部控製相關理論進行分析,同時對我國高校采購現行的相關法律法規進行梳理,還通過對比說明了高校和企業之間采購業務與內部控製存在的區別;之後是對本文案例LS高校現行的采購業務進行分析,主要從高校采購業務的特點,LS高校的基本情況,LS高校目前采購業務內部控製的基本情況與存在的問題三個方麵著手,找出問題並探究存在問題的原因;接著是對高校采購業務的內部控製進行係統優化,包括對內部控製優化設計的目標,原則,風險點的控製;第五部分承接前文,對內部控製優化前後進行對比分析,提出優化建議;最後是對本文的歸納與總結,概括本次研究得到的結論與啟發,以及對高校采購業務內部控製未來的展望。 本文在財政部《行政事業單位內部控製規範(試行)》和教育部辦公廳《教育部直屬高校經濟活動內部控製指南(試行)》的指導下進行研究,希望通過對高校采購業務內部控製體係優化的研究,讓內部控製在高校的采購業務中發揮"防火牆"與助推劑的雙重作用。本文對高校采購業務內部控製係統的優化具有一定的普遍適用性,也希望能對其他高校的內部控製體係建設起到一定的參考與借鑒作用。

項目信息類型:辦公空間地點:斯圖加特麵積:2775平方米完成時間:2013。2業主方是一家集企業發展谘詢,項目管理,工程,基礎建設谘詢以及戰略過程谘詢的跨國公司。該項目位於斯圖加特,是一座具有20年曆史的老建築,業主堅持最高標準的改造,通過這次改造,設計師幫助Drees&Sommer完成了其自身的轉型,告別了傳統的辦公模式,實現了"無疆界辦公室"的全新工作理念。新辦公室突出流動空間,通過自由放置且隨時可移位的家具和齊腰高度的打印傳真功能區將其分隔出來。封閉

本書涵蓋了汽車/零部件供應,家電行業,日用品,辦公設備,IT行業,製鞋業,家具製造業,建築,工程機械生產設備,醫藥工業,郵政業,食品業,圖書業,分銷與零售業,物流企業等各種類型的物流運作實踐。