據相關數據顯示,在近三十年的發展過程中,中國家具市場已經從1990年100億的市場規模,發展到2018年7800億的市場規模,家具市場已然成為國內第五大行業。在此背景下,炙手可熱的酒店家具業迅速崛起。實用,美觀,舒適,個性化,高品質。在社會經濟闊步前行的浪潮中,酒店家具不斷麵臨著越來越嚴格的要求。

目的研究白族傳統文化在現代產品設計中運用的方法。方法梳理白族傳統的視覺藝術形式,運用簡化,分解,重構,再創造等方法,設計出一組有濃鬱白族風情的酒店客房家具。結論將地域文化融入到產品中是少數民族地區創意產業發展的趨勢。運用傳統文化進行設計應利用當地最有代表性和表現力的造型元素,經過提煉和重構,創造既有民族風韻又符合現代人審美觀念的時尚產品。

現代室內設計中。家具已成為 重要的組成部分,尤其在酒店客房的室內設計中,更有著不可替代的作用。傳統的酒店客房家具多是五件套,即行李櫃,TV櫃,書桌,圈椅和床頭櫃床靠,沉悶而 呆板,且孤立的用材,造型,色調與裝潢格格不入。在南京丁山香格裏拉大酒店的客房家具設計中,香蕉小视频倡導一體化的整體設計概念,以"建入式"的家

近年來,在文化和旅遊業蓬勃發展的大趨勢下,酒店的個性化設計越來越受到當代設計師和消費人群的關注,越來越多的具有獨特設計風格的酒店選擇定製專屬的個性化家具。酒店公共空間代表著酒店給消費者的第一印象,它更是人與空間進行能量和信息交換的重要場所,能起到塑造酒店的風格與特色的重要作用。家具與陳設是酒店公共空間中個性化存在的重要組成部分,根據酒店品牌定位,文化特征及空間屬性,從整體規劃專屬家具及軟裝設計方案,專屬的量身定製更能體現出酒店空間的個性品位,審美取向和精神內涵,這也是酒店形象的重要表現。個性化定製家具設計是一種感受,一種態度,一種生活方式,以人為本,無需複雜但應遵守自然法則。根據酒店的主題,空間個性定製自己的酒店家具,不僅能讓消費者在使用的過程中更加的舒適,同時可以給消費者在視覺上的衝擊與享受,是酒店吸引消費者的一個創意點。本文對個性化定製家具的當下背景進行調研及未來發展趨勢進行分析,總結提取出個性化定製家具在酒店公共空間中的必要性和一般設計規律。繼而在杭州木守西溪酒店公共空間中加以應用,如何讓個性化定製的設計理念煥發新魅力,從而為空間提格,為品牌加分。通過對酒店公共空間專屬家具定製的策略性研究和設計實踐,探索出定製家具在現代個性化酒店公共空間中的設計規律和呈現方式。

當前,隨著我國"雙循環"戰略的實施,國內定製家居行業逐步回暖。線上布局,環保升級,高端定製,智能家居,生態整合,智能製造,產業互聯網等一係列創新變革,驅動著中國定製家居行業進入新的發展階段。為深入研討中國定製家居的發展趨勢及變革路徑,打通產業鏈,搭建交流合作平台,推動行業高質量發展,5月13日,以"新趨勢新全屋新生態新智造"為主題的第三屆中國定製家居大會在青島海天紅島國際會展中心酒店隆重召開。

中國加入WTO後的第六年,中國旅遊業全麵開放,加入世貿組織後,國外酒店品牌的入駐打破了我國酒店業原有的平衡和秩序,資本的湧入讓酒店行業空前繁榮。酒店家具的需求伴隨著酒店得數量增加而猛烈增長,酒店家具質量也出現良莠不齊的狀況。酒店家具是不同類型的家具集合,因地域,文化,氣候環境等因素的不同而體現出不同類型。由於市場需求量急劇增加,不少員工在培訓不充分的情況下上崗,導致產品質量及工藝細節出現誤差。由於訂單的增多交貨壓力變大,部分員工對質量標準執行不到位,導致產品質量下滑。需求量的增加,導致生產節奏不斷加快,對產品質量問題是否能有效及時處理的管理能力提出了新的要求。酒店項目安裝施工環節直接體現了生產工藝水平及項目管理水平,是檢驗酒店家具從設計,生產到交付項目的能力。在項目實際施工過程中會遇到不同因素引起的影響項目質量的因素,致使項目整體質量下降,這就體現了科學合理的全麵質量管理體係的重要性。本文選擇了全麵質量管理法,該方法能有效提高產品和項目質量,具有重要的理論與實踐意義。 本文通過作者從事家具公司酒店家具項目工作實例,剖析F公司在以TQM為基礎的項目管理中存在的問題,並提出優化措施。為了研究F公司項目管理中存在的問題,首先收集國內外大量文獻,進行分析,歸納和研究,從而確定研究內容及基本框架;其次對項目管理,TQM進行概念界定以及總結PDCA,QC七工具,6S現場質量管理等理論,從而為論文提供理論基礎;然後本文運用文獻分析法,實際案例分析法,模糊層次分析法等方法對F公司項目管理現狀進行分析,接著針對F公司酒店家具項目管理現狀,采用定量和定性的研究方法對F公司項目管理存在的問題以及產生的原因進行分析;然後提出針對性的項目管理優化措施以及保障措施;最後運用過程分析法,簡易圖表工具等進行優化。 本文對於H酒店項目管理優化的成果是:第一,F公司日常運營質量管控缺乏全麵質量管理理念,通過項目施工反饋機製,強化質量意識,加強生產環節各部門人員培訓,對生產質量體係進行優化。第二,產品生產到交付安裝流程不順暢,通過過程管理流程優化,增強項目交付意識,從而節約因工期延誤帶來的損失。第三,成品家具出庫前驗收後,後續環節保護問題,通過優化事前,事中,事後即運輸途中保護,項目現場搬運及二次搬運保護,拆除包裝後成品保護等環節,解決因交叉施工引起的產品損壞,從而降低經營質量成本。第四,項目現場溝通不順暢,不對等,信息不一致導致客戶滿意度降低,通過優化職能型組織結構中多個領導問題,通過對項目經理放權,以項目成敗為己任,充分發揮其在項目管理中的作用,降低現場成本。第五,通過對H酒店項目管理優化,不僅使該項目在原計劃工期之前順利完成,並且合理科學的進行利項目風險,成本,時間,質量,溝通,人力資源管理的優化管理,從而保證了項目的質量和安全,對類似酒店家具項目具有一定的借鑒作用。

凱悅酒店位於雲南大理白族自治州大鳳路以西, 清碧溪以南, 在蒼山腳下,洱海之濱,項目規劃建設麵積約5 萬平方米,占地約4。86公頃,預算投資6。5 億元,包括旅遊度假酒店,會展酒店,客房,餐廳,會所,國際養生度假社區,停車場及設備用房。本文以雲南大理凱悅酒店這個案例,來分析景觀家具的實用性與藝術性。

對一個家具企業來說,設計出了好的產品,並且將其順利地生產出來後,還需要將產品推銷出去才算是完成了一個完整的運作流程。在家具銷售的工作中,除了一般的零售,批發業務外,對於許多家具企業尤其是辦公,酒店家具生產銷售企業來說,參與項目工程招投標,為工程項目批量定製家具是很重要的一個業務領域。