居民生活水平提高,個性化需求日益增長。板式定製家具具有實用功能和美學價值,在現代家居市場占據重要地位,當前家具設計與居住環境匹配度低,標準化程度不高,用戶需求調研不係統等現象仍然存在。要解決這些問題,本文依照國內外板式定製家具發展狀況,把居住者需求放在核心位置,融合精裝住宅空間規劃理念和櫃體模數協調理論,創建起一套以用戶為中心的設計方法論體係,選取某高端精裝住宅項目(項目代號:M)作為實例,探究其設計理念,實施方案以及應用成效,從而為定製家具行業發展革新提供理論支撐和實際參照。

本文針對目前家具行業熱議的"實木家具、純實木家具、全實木家具；定製家具、全屋定製、高端定製；精裝修、定製化家裝、全屋整裝、全屋硬裝、全屋軟裝、拎包入住；電子商務、線上、線下、O2O；智能家具、VR體驗；工業1。0/2。0/3。0/4。0"。進行了理性的分析,旨在正本清源,提醒企業不要盲目跟風,而要回歸本質,根據自己的情況選擇發展道路。

當前,隨著我國"雙循環"戰略的實施,國內定製家居行業逐步回暖。線上布局,環保升級,高端定製,智能家居,生態整合,智能製造,產業互聯網等一係列創新變革,驅動著中國定製家居行業進入新的發展階段。為深入研討中國定製家居的發展趨勢及變革路徑,打通產業鏈,搭建交流合作平台,推動行業高質量發展,5月13日,以"新趨勢新全屋新生態新智造"為主題的第三屆中國定製家居大會在青島海天紅島國際會展中心酒店隆重召開。

隨著我國經濟的不斷發展,人們的生活水平不斷提高,酒店家具企業取得了極大的發展,在過去的幾年中,酒店家具行業是機會與挑戰並存。但是,隨著黨的十八大召開,全麵節約的思想逐步得到實踐,高端消費市場的份額急劇下降;酒店家具行業也因此受到強烈的衝擊,再加上競爭日趨激烈的市場環境,四川繁清家具有限公司定位的高端酒店家具,香蕉小视频市場麵臨著巨大的挑戰。如何利用繁清公司現有的技術和資源,把握市場中存在的機會,靈活的應對行業當前的發展趨勢,並形成企業新的競爭優勢,是當前繁清公司麵臨的重要問題。本文利用戰略管理相關理論,從宏觀到微觀,利用定量和定性相結合的方法,對繁清公司的發展狀況,企業資源等展開了研究,並結合戰略管理理論為公司選擇最佳的發展方向。本文在梳理戰略管理相關文獻的基礎上,按照戰略分析,戰略製定,戰略實施與保障三階段逐步分析研究公司的發展戰略,首先從過去五年繁清公司的營銷數據中分析了公司的產品概況與市場定位。然後利用PEST,波特五力模型以及SWOT分析法等工具,從政治,經濟,社會,技術等四個方麵,分析了在當前形勢下繁清公司所在的酒店家具行業麵臨的機會和挑戰,並總結了酒店家具行業未來的發展趨勢。在此基礎上,選擇了"多元化經營"戰略為公司的經營戰略,向四星級酒店家具產品以及高端定製,別墅家具市場等進行擴張,提供多元化的產品。以"總成本領先"戰略為公司的競爭戰略,進行大規模的製造降低成本,產生規模經濟效益,以獲得新的經濟增長點;並提出了公司營銷戰略的重點發展方向。最後,闡述了公司的市場,管理,品牌目標,選擇以"增長型和文化型"相結合的發展戰略實施模式,並具體指出了五大戰略實施的方向,為繁清公司的生存和發展起到了理論指導作用。

在蘇作紅木家具同質化愈演愈烈的今天,一套產品能否入"塔尖"人群消費者的法眼,除了款式創新之外,還取決於它是否是件精工細作,獨一無二的紅木家具藝術品。日前,有著"行業創新領跑者"之譽的蘇州百年堂紅木,以"頂級紅木定製"的理念,致力於為蘇州"塔尖"人群提供"獨具匠心"的蘇作紅木家具,掀起了蘇州紅木家具高端定製化的潮流。

在家具智能製造發展趨勢以及高端定製這一新的市場需求驅動下,相較於數字化程度較高的板式家具,紅木家具生產方式傳統,生產周期長,難以滿足個性化需求,同時產品質量無法達到消費者的要求。為解決在新時代,新需求下的紅木家具產品質量管理問題,有必要進一步探索提高產品質量水平的發展路徑。首先,對紅木家具產品生產全流程現狀進行整理,包括生產準備,生產執行,產品檢查,產品銷售4個階段;其次,采用魚骨圖從"人,機,料,法,環"5個方麵歸納總結以上階段中紅木家具產品質量問題的致因;最後,結合家具智能製造背景提出針對紅木家具企業產品質量管理提升路徑,即係統化,數字化,柔性化,綠色化4個方麵。本研究有助於提高紅木家具產品管理水平以及企業的核心競爭力,為今後紅木家具企業數字化轉型升級提供參考。

2017年11月X家具公司作為武漢本土全屋定製企業的優秀代表在武漢江岸區招商引資活動上獲得B投資公司千萬級投資,正式引進意大利原裝進口高端全屋定製品牌,在2018年完成了青山店與江岸區的開業,自此X家具公司完成武漢市場六家店麵的布局和從剛需到高端的產品布局,X家具公司在武漢市場的營銷策略隨著公司布局的完善與消費環境的變化,需要製定新的市場營銷營銷策略。在全國巨頭的重金布局與本地小型經銷商,個體戶的快速成長的壓力下,作為武漢本土成長起來的全屋定製本土龍頭品牌,X家具公司,隨著市場的發展與行業的變化,集聚自身近20年的行業積澱,也取得了長足的發展,隨著武漢三鎮六家店麵布局的完善,香蕉小视频所麵對的市場競爭態勢又到了新的發展階段,如何在巨頭雄起與本地小散戶的貼身肉搏中,保持良好的競爭優勢,製定更加貼合市場變化的市場營銷策略,進一步穩定與擴大市場份額,就成了X家具公司在發展新時期迫切需要解決的問題。本文以全屋定製行業武漢區域本土巨頭之一的X家具為研究對象,以新零售,流量池思維,定位,營銷組合等理論為指導思想,通過借助PEST,SWOT,消費者心理分析等分析方法,在結合自身工作經曆,高管訪談和公司數據分析的基礎上,明確了X家具公司在武漢全屋定製市場中的定位,在總結了近20年行業經驗和現在的客戶群體,公司現有資源的基礎上,進一步優化X家具公司現有的市場營銷策略,並進行多種營銷策略,渠道布局的嚐試創新,該論文的相關研究對於推動X家具公司在新時期的發展與轉型具有非常深刻和重要的現實意義。