山能重裝集團人力資源管理係統的設計與實現

作為世界500強企業的山東能源重裝集團,經過不斷的發展,已經在市場發展以及國民經濟建設方麵占據重要地位.隨著集團現代化管理的不斷增強,企業在管理方麵的缺陷也不斷暴露,尤其在人力資源管理上的不足日益明顯,人力資源數量的提升,管理效率的不夠以及集團科學決策的數據支持等方麵都存在問題,並且隨著中國在無紙化辦公的快速發展,使得山東重裝集團的現代化信息化管理被高度重視起來.集團一直致力於"以人為本"和"信息化管理"方麵的研究,不斷探求通過現代信息化管理手段實現對集團人力資源的高效化規範化統一化以及信息共享化管理. 本課題根據山能重裝集團發展管理需要,以集團人力資源管理實際業務需求出發,通過對人力資源管理工作的研究,設計和實現了一套基於.NET技術和數據庫技術的人力資源管理信息化軟件係統.在係統研究中主要從事了五個方麵的係統研究與實現.一是對山能重裝集團管理現狀進行分析和研究,找出人力資源管理不足積極尋求管理方法,明確了課題研究的重要意義以及國內外人力資源發展的主要趨勢;二是開展人力資源管理係統的需求分析工作,根據山能重裝集團人力資源管理需要,對軟件係統功能和非功能性需求進行定位,確立係統的功能模塊包括集團組織架構管理,人員管理,勞動合同管理,薪資核算管理,係統管理等內容;三是詳細展開人力資源管理係統的設計工作,對C/S係統開發構架,網絡部署結構,數據庫展開具體設計工作,並通過軟件開發層次架構,功能模塊設計圖和時序圖以及數據庫E-R圖和表的形式對係統設計進行了具體說明;四是介紹了對係統C/S架構進行編碼實現和測試,並通過係統實現界麵對係統的核心功能模塊進行了操作說明,當係統功能開發完畢以後,展開係統的功能測試與性能測試,以確保係統開發符合集團發展管理需求以及開發需求,對人力資源管理係統測試中出現的問題或者錯誤進行及時修改和回歸測試,確保係統得到可靠全麵的實現;五是進行係統的上線實施工作,包括介紹了係統的上線運行環境,係統運行的保障工作以及後期開發維護工作等. 麵對市場競爭壓力的不斷增大,實現山能重裝集團人力資源管理的高效化,準確化,規範化以及現代化是企業領導層一致高度關心的問題,通過對人力資源管理係統的實現與上線應用,集團人力資源管理工作得到了顯著改善,集團管理水平與信息共享速度得到了明顯提升,係統開發達到了預期開發要求.

建現代企業製度以改革促發展

早在70年代,本公司就根據生產和建設的需要,在有關部門的指導下開始了股份製的探索和實踐,並於1998年以股份製方式建成了裝機5×3200千瓦的小白塔電站.1993年經國家體改委批準,公司成為規範化股份製試點企業.1997年5月27日,經國家證監會批準,公司股票在上交所成功上市,實現了公司發展史上的重要跨越.現在,本公司已是一個以自發自供電,自來水生產供應為主業,兼有建材生產,水電工程建設,電氣工程安裝,賓館服務等多種經營的上市公司,轄14個下屬企業,子公司,發電裝機總容量88580千瓦,年供電能力4億千瓦時,供水能力1000萬噸.2000年公司完成發電量3.13億千瓦時,售電量3.79億千瓦時,實現稅利總計13029萬元,企業總資產由上市前的2.27億元增加到現在的9.704億元.2000年,經四川省人民政府辦公廳,省統計局,省經貿委,省工業經濟評價考核辦公室評審,排序,公司名列"四川500家大中型企業"第117名,"四川省工業企業最佳效益20強"第14名,"四川工業企業最大納稅100強"第70名,"四川工業最大規模100強"第82名,是四川省重要的能源企業之一.近年來,公司按照股份製規範化運作的要求,不斷深化內部改革,加強企業管理,有效地促進了企業發展,企業規模不斷壯大,經濟效益不斷提高.根據產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學的原則,公司從解決曆史遺留問題入手,規範了股本結構,完善了股權管理,理順了產權關係,確定了企業法人和出資者之間的財產權利義務關係,建立起了企業財產所有權和經營權相分離的新機製.公司十分重視股份製規範化運作,按照權力機構,決策機構,執行機構,監督機構相互分離,相互製衡和精幹高效的原則,建立了董事會,監事會和總經理工作製度,規範了運作行為,機構健全,權責明確,管理科學的運行機製在公司已基本形成.在股份製改造試點中,公司將輔助性生產係統和公用設施與經營性資產分開經營,努力盤活非經營性資產,保障了主業健康發展.1999年,公司開始實施"減員增效,下崗分流"工作.兩年來,共精簡300多人,優化了人員結構,提高了職工素質和工作效率,增加了企業效益.公司成立了再就業服務中心,加強對待崗職工的再就業工作.實施和完善了崗位績效工資和技能工資製度,將職工的工作崗位,勞動技能,勞動態度,勞動實績與工資分配掛鉤,充分體現多勞多得,按勞分配的原則,調動了職工的工作積極性.同時,對下屬單位實施目標管理,超標獎勵,欠標懲罰.公司按照公開,公平,公正的原則,在用工上采取公開考試,競爭上崗,擇優錄用.公開招聘部室工作人員,堅持幹部聘任製和新任幹部試用製,按照德才兼備原則,大膽提拔年輕幹部.實行幹部輪崗,交流,定期對中層以上班子進行政績考核,結合考核擇優選用中層幹部,提高了中層班子的經營管理能力,為企業的平穩,健康發展提供了保證.根據國家實施"兩政一同價"工作的有關精神,公司重點實施了農電管理體製改革,順利完成了鄉鎮電管站的移交工作.按照國家有關政策,對農村電工隊伍進行了清理整頓,教育培訓,考試考核,擇優錄用,競爭上崗,淘汰不合格農電工.根據實際,建立健全了農村用電管理,供電營銷,農村電工管理製度和鄉,鎮,村電工崗位職責,規範了農村電工服務機製,製定了用電檢查製度和防竊電措施,農村用電逐步實現了"三公開""四到戶""五統一",基本消滅了"三亂""三電"現象,基本理順了農電管理體製和農村供用電管理秩序.多年來,公司堅持以電力主業為依托,狠抓電源建設,電網改造,基礎設施建設,使企業規模不斷壯大,效益不斷提高,有效地促進了企業發展.公司自上市以來,特別是1999年第一次配股以來,用配股募集資金投入電源,電網建設資金達11018.65萬元,電力生產,供應已基本能滿足供區內社會經濟發展和人民生活的需求.在市場經濟條件下,企業必須按照市場需求來組織生產.公司十分重視電源建設,投資擴大公司發電能力,為遂寧經濟發展服好務.1996年投資1600萬元對熱電廠1號機組進行了技改擴容,將這台受供熱負荷影響停運多年的3000千瓦背壓式機組改造擴容為12000千瓦的凝氣式機組,使公司熱電裝機增加到1.80萬千瓦,增強了其在枯水期的調峰能力.裝機3×1.6萬千瓦的白禪寺電航工程於1998年2月動工建設,2000年底主體工程竣工,三台機組已全部並網發電.抓好電網建設與改造,提高供電質量,是公司擴大供電市場的重要措施.根據國家"兩改一同價"的要求和省,市的布置安排,公司把農網改造作為實施西部大開發戰略能源先行的首要工作來抓,經過一年多的改造,完成投資7400多萬元,占省計委下達計劃的113.9%.農網改造後,電能質量顯著提高,鄉,鎮電價普

R公司PP產品在商務印刷市場的營銷策略研究

R公司是一家辦公文印類的全球500強企業,從2007年開始研發生產高端生產型打印機機器,在除中國以外的市場取得了非常好的銷售成績.由於進入中國市場較晚,市場定位不清晰,又沒有專職的銷售和售後團隊,公司的銷售增長總不能達到預期的目標.如何有效開展營銷,就成了擺在R公司眼前的一個重要課題.本論文的主要研究目的就是從理論和實踐兩個方麵,分析得出R公司PP產品的"差異化"市場營銷戰略."差異化"戰略是本文研究的重點和創新點.PP產品是高端生產型打印機的一個總稱,也稱為數碼印刷機.其原理是激光成像,再通過轉印帶將圖像呈現在紙張等介質上,形成可記錄的文字和圖案.對R公司PP產品的營銷策略研究,旨在為R公司PP產品開展營銷工作提供參考. 本文的第一章指出了論文選題的基本思路,研究內容,研究方法和意義及理論基礎; 第二章通過剖析R公司PP產品在商務印刷市場的營銷現狀,指出其存在的問題,從客觀上說明此課題研究對R公司PP產品的必要性,緊迫性; 第三章通過對R公司PP產品在商務印刷市場麵臨的營銷環境,分別分析該產品的宏觀環境,微觀環境,SWOT,市場定位及競爭戰略的選擇; 第四章充分運用傳統營銷4P理論和服務營銷策略,試圖從產品,渠道,促銷,價格,人員,有形展示等方麵,分析和研究R公司PP產品新的營銷策略; 第五章提出綜合性應對策略,即為確保R公司PP產品新的營銷策略的順利實施,應適時調整企業組織架構,組建專業高效的銷售及售後團隊,獨立的財務管理,同時加大在公司組織,人力資源和企業文化等軟實力方麵的投入.