2014年3月5日,李克強總理在《政府工作報告》中有關2014年重點工作時指出:"鼓勵通信,鐵路,電站等大型成套設備出口,讓中國裝備享譽全球","抓緊規劃建設絲綢之路經濟帶,21世紀海上絲綢之路,推進孟中印緬,中巴經濟走廊建設,推出一批重大支撐項目,加快基礎設施互聯互通,拓展國際經濟技術合作新空間"。

在剛剛結束的十三屆全國人大二次會議上,總理在政府工作報告中5次提到"一帶一路",這也是自2014年起,連續第6年在政府報告中提及"一帶一路"。自2013年我國首次提出"一帶一路"倡議以來,"一帶一路"從無到有,由點及麵,在發展中不斷前進,在合作中穩步成長。響應國家"一帶一路"倡議,五年多來,中國紡織業也加速進入了全球布局階段,為世界紡織經濟注入了正能量。中國紡織工業聯合會副會長、中國紡

從海南自貿港的飛機維修"免稅店"到重慶內陸搭建的鐵海聯運"大冰箱",從浙江寧波助力企業出海的一站式服務鏈再到安徽合肥聯合共建的農業實驗室,"十四五"以來,我國正以多維度,深層次的開放實踐,不斷拓展發展新空間。一場圍繞製度創新,通道建設與營商環境優化的係統性工程在各地紮實推進,共同繪製著一幅高水平對外開放的生動圖景。

研究目的:《"十四五"體育發展規劃》首次提出要"推動建設體育新空間,創造體育消費新場景"。根據《成都市"十四五"體育產業建圈強鏈發展規劃和二〇三五年遠景目標展望》,到2025年,成都市體育產業總規模超過1500億元,成都將打造10個以上四星級體育服務綜合體,現代體育服務業是重點發展方向。在成都,麓客島,西村大院等體育服務綜合體,都是國家體育總局推薦的示範典型。近年來,成都加快建設形態美觀,功能豐富,便捷利民的體育綜合體,目前在運營發展的起步階段存在一些瓶頸,因此,如何更好的推動以體育和商業相結合的體育綜合體市場化可持續發展,促進體育綜合體的成功運營成為了問題的重點,本文對成都市溫江區金強國際賽事中心運營現狀進行分析,以期為成都市體育綜合體市場化發展提供一點思路。研究方法:本文運用文獻資料法在知網和萬方數據知識服務平台以體育新空間,體育綜合體等為關鍵詞搜索了相關文獻進行整理,為本文提供了豐富的參考資料。通過實地調查法調研了金強國際賽事中心概況以及運營情況並分析總結其運營現狀和問題。研究結果:根據實地調查總結出金強國際賽事中心的運營有兩個重要方向,一是CBA核心賽事IP驅動,打造專業級體育綜合體。金強國際賽事中心作為CBA四川金強男籃榮譽主場。依托CBA(中國男子籃球職業聯賽)逐漸成熟的商業模式,該中心是全國為數不多主場與球隊一體的賽場,能夠專業化開發CBA周邊產品售賣,廣告等場館綜合運營資源。二是融合頂級體商資源,助力市場化發展。新城控股集團"吾悅廣場"商業入駐金強國際賽事中心共同打造"體育中心+商業中心的雙重地標綜合體模式",推動體育場館多元化商業經營,以多種業態對人流形成複合吸引力,提升區域消費能力,實現體育與商業完全相融的大型綜合體。金強國際賽事中心目前處於運營初期,前期項目選址規劃合理,項目定位清晰,配套設施建設完善,但在體育綜合體運營管理的信息化以及功能智慧化方麵還亟待提升。作為新興的體育綜合體,金強目前的知名度主要依靠CBA賽事,然而其體育綜合體的身份以及體育+商業的市場化運營模式不為人熟知,需要多元化的宣傳方式。金強國際賽事中心具備專業的場館,能夠承接高水平,國際賽事活動的舉辦,但缺乏群眾性賽事活動,消費黏性和社會效益不高。另外,政府的扶持政策還不夠充分,政府營商環境如何優化以促使政府和企業合作共贏對金強國際賽事中心來說仍然是個難題。研究結論:根據金強國際賽事中心目前運營現狀的分析總結可以為成都市體育綜合體市場化發展提供以下四點啟發。1,引入智能化係統,提高運營管理效率。體育服務綜合體的信息化和智能化能大大提高運營管理效率,同時改善用戶的消費體驗。當今信息技術飛速發展,體育綜合體應該加大應用大數據,雲計算等數據處理技術的力度,提供在網絡上如官網,公眾號,小程序進行場館預訂,運動谘詢,培訓報名,課程預約等一係列體育服務,實現體育場館的智能化。2,拓寬媒介宣傳,提升知名度。在全媒體融合的背景下,不局限於傳統的宣傳方式,合理利用互聯網,大數據,短視頻等多元渠道和傳播平台為體育綜合體引流,加大宣傳力度,在微博,小紅書等符合年輕人潮流的社交媒體上加大體育服務綜合體的曝光量,從而提升體育服務綜合體的知名度。3,增加群眾體育活動,發揮引流作用。除了引入高水平專業化的賽事活動吸引特定項目人群及粉絲外,還能夠打造場館的獨立賽事IP,定期舉辦群眾性體育賽事,吸引更多非專業的群體進入體育綜合體參與,體驗,消費,發揮引流作用,同時為體育綜合體積攢人氣,樹立品牌形象。4,政府加大政策扶持,優化營商環境。降低體育服務綜合體建設運營成本,需要政府的全力支持與配合,加大政策幫扶力度,如降低稅收要求,實施能源優惠政策,劃撥專項資金等等。積極引入PPP模式(Public—Private—Partnership),政府與企業以合作的方式建立市場化投融資機製,吸引社會力量參與體育服務綜合體的建設開發,實現資金來源方式的多元化。

TZ集團成立於1950年,是新中國自行設計和建造的第一座重型機器廠,經過近70年的發展,企業規模不斷壯大,行業地位不斷鞏固,產品種類逐漸豐富,取得了良好的經濟和社會效益。TZ集團所屬的裝備製造業是技術密集型產業,技術是企業生存的基礎和發展壯大的主要動力,因此研究製定TZ集團的技術創新戰略,製定切實可行的實施措施,助力企業實現創新發展具有重要的現實意義。本文首先通過對國際國內經濟現狀的研究,指出新常態下TZ集團大力推進技術創新的必要性和緊迫性;接著運用戰略管理,技術創新等相關理論,並采用多種分析方法對TZ集團開展技術創新的環境進行分析,有利之處在於:全球範圍對技術創新的重視和支持,信息技術的迅速發展,企業良好的技術基礎和市場基礎,不利方麵主要是國際上貿易壁壘和保護主義抬頭,國內特別是我省經濟下行壓力較大,競爭者不斷增加,企業技術能力與國際一流水平還有差距等。在對各種因素進行分析,歸納的基礎上,確定了TZ集團技術創新戰略是:積極適應新常態,調整產業結構,以自主科技創新為驅動,積極進軍新領域,促進企業產品結構轉型升級;以國際化和信息化為發展主線,拓展企業發展新空間,全力打造高端製造,工程成套,生產性服務為三大增長引擎,加速形成以創新為引領和支撐的新局麵;明確了企業技術創新戰略的指導思想,並提出要堅持五項方針;確定了技術創新戰略的基本原則,提出了集團技術創新戰略目標及"三步走"的階段安排。最後就TZ集團技術創新戰略提出具體實施策略,即傳統板塊與轉型板塊並舉發展,積極打造高端製造,工程成套和生產性服務三大增長引擎,加快重點產業園區建設,全麵推進智能製造等,並從加強戰略宣傳和組織領導,保障研發資金投入,強化人才支撐,積極開拓國際市場,完善售後服務和加強創新型文化建設等方麵提出保障措施。

研究目的:全域旅遊是大眾旅遊時代到來的發展趨勢,是產業融合發展,共建共享的全新格局。民族傳統體育作為中華民族優秀傳統文化的重要組成部分,以其鮮明的地域性和民族性等特征,兼具健身,觀賞,娛樂和參與多種功能,與旅遊的融合發展成為全域旅遊發展大趨勢下的新亮點,且對民族傳統體育產業的可持續發展,民族傳統體育項目的創新性開發,弘揚傳統文化和堅定文化自信具有重要的意義。本研究通過論證民族傳統體育與旅遊融合發展的必要性,分析全域旅遊視域下民族傳統體育與旅遊融合發展的新路徑。研究方法:文獻資料法,邏輯分析法,田野調查法,專家訪談法。研究結果:1。民族傳統體育與旅遊融合發展的必要性。1。1堅定文化自信,增強民族認同感。將優秀的民族傳統體育融入體育旅遊產業,有助於民族傳統體育與經濟之間建立良性的互動關係,實現文娛體育與經濟發展的有機結合,進而凝聚文化共識,堅定文化自信。1。2充分利用資源,促進融合共生。體育業與旅遊業同屬第三產業且具有相似的特征,都是經濟發展到一定階段的產物,具有很強的產業關聯性,民族傳統體育與旅遊融合發展具有必要性與可行性。休閑娛樂,強身健體,修心養性,社會交際等社會功能的關聯性為旅遊產業升級和民族傳統體育推廣提供了利潤空間和平台載體。1。3更新發展思路,契合升級需求。民族傳統體育旅遊的參與性,趣味性,神秘性和冒險性的特征切實迎合未來旅遊業的方向。隨著旅遊品味的升級,對於健康養生的重視,主動參與,積極體驗成為主導需求,旅遊市場呼喚深度體驗型旅遊產品。2。全域旅遊視域下民族傳統體育與旅遊融合發展的路徑選擇2。1融合路徑的總體思路民族傳統體育與旅遊的融合發展是兩大產業多層次,多方位,多路徑整合與借勢的結果。融合發展隻有在經濟,文化,服務等領域中充分的滲透,交叉與互補,降低成本,節約資源,提煉精華,才能在日趨激烈的競爭環境中實現共贏。依托政府主導,企業助力,市場完善的主體思路,疏通融合障礙,探索融合切點,優化融合細節,契合民族傳統文化品味,定位體育旅遊功能,從而推動民族傳統體育與旅遊全方位的融合,完善民族傳統體育旅遊產品體係,豐富旅遊目的地建設。2。2融合發展的路徑選擇。2。2。1以全域旅遊為框架——合理配置規劃資源融合。資源融合發展是指以民族傳統體育資源融入旅遊為切入點,通過策劃組織和創新開發,打造新的旅遊產品或新的旅遊項目,滿足日益增長的旅遊需求,形成深度融合的產業格局,提升民族傳統體育旅遊的文化內涵。在著名民族風俗旅遊區域的輻射下,圍繞民族傳統體育項目的文化和特征,以商,旅,文,體聯動發展的全域旅遊框架進行規劃和開發深度融合的民族傳統體育旅遊產品和景點。2。2。2以全域旅遊為平台——技術引進助推融合發展。技術創新可以打破兩大產業的融合壁壘,擴大融合發展的新空間。在全域旅遊的平台下,利用大數據分析技術對民族傳統體育旅遊客群的來源與需求進行預判與分析;借助數據信息技術和移動智能設備等手段科學合理安排旅遊資源和推廣普及健康養生的生活方式;挖掘分析傳統體育項目的形成軌跡,深度開發文化內涵,高度藝術手法修飾,開拓震撼視覺藝術效果的舞台劇;通過動漫畫,虛擬化的手段,提高旅遊產品的體驗感,營造虛擬世界裏的真實場景和真實體驗裏的虛擬刺激,呈現全新多元化旅遊體驗,擴大產業融合的影響效應,推動融合產業的快速發展。2。2。3以全域旅遊為契機——市場驅動延伸融合路徑。在全球一體化,區域一體化不斷發展的背景下,市場競爭日趨激烈,旅遊產業必須符合市場驅動發展,健身康養,神秘文化,體驗有趣等多元化旅遊需求的升級,民族傳統體育旅遊產業的發展已成為勢在必行之路。市場驅動延伸融合,通過傳統體育與旅遊的功能互補和市場延伸實現產業升級,大力支持發展民族傳統體育活動,推動特色體育活動的升級開發和包裝宣傳,做新,做深,做精民族傳統體育賽事品牌和旅遊的融合,拉動經濟的增長點。研究結論:全域旅遊是國家大力推進的旅遊規劃模式,旨在借助旅遊行業的經濟潛力帶動多個行業發展,產生輻射效應。民族傳統體育與旅遊的產業融合發展具有重要的社會價值,經濟價值和生態價值。為滿足人民群眾日益增長的民俗體育旅遊休閑需求,民族傳統體育與旅遊的融合發展應得到全域重視,全域配合和全域推進,以推動民族傳統體育旅遊產業的升級,提高民族傳統體育旅遊產品和服務質量,加大民族傳統體育的育人和傳承的輻射範圍,促進弘揚民族文化和堅定民族自信。

為了使服裝產業的智能化逐漸從單點場景賦能擴展至全局智能優化,在實現智能化管理的同時,達到區域資源整體優化配置和整體運營效率提升的目標。針對我國服裝業發展現狀與問題,結合梅特卡夫定律和群體智能理論,提出工業互聯網賦能服裝產業的策略。從單點優化,全麵互聯,全局智能3個層次,深入闡釋工業互聯網的概念和要素,並提出基於工業互聯網的服裝智造平台及其生態構建的具體步驟。通過建設服裝工業互聯網,從企業,產業鏈,行業特色工業互聯網平台,產業集群生態4個層次進行賦能,逐步實現服裝產業數字化轉型,打造虛實結合"腦體"協同發展的產業生態體係。催生新場景,新模式,新業態及新空間,落實平台化設計,智能化製造,網絡化協同,個性化定製,數字化管理及服務化延伸等創新模式,推動服裝業向智能化,高端化,綠色化及品牌化演進,助力提升行業整體競爭力。