中國企業對非投資的特征及研究現狀——以山東某國企為例

非洲一直是中國對外合作和投資的熱土.尤其是自1999年中國"走出去"戰略實施以來,中非合作日益廣泛.中國企業對非洲投資一直抱有濃厚的興趣,主要基於以下幾個原因.一是中非合作平台較多,體係完善.平台主要有中非經濟合作論壇,中非合作論壇,中非基金,中非產能合作基金等平台;同時,中國政府還擬定了出口退稅,放鬆外匯限製等激勵性政策.二是國內需求驅動.國內市場逐漸緊縮,內需不足,加上原材料需求衝動,促進對外投資加大.三是非洲豐富的礦產資源和第一產業巨大的產能也吸引著中國的投資.四是非洲市場與中國有較大的互補性.非洲人口眾多,地域遼闊,雖整體經濟水平較低,但市場發展潛力巨大.五是投資非洲具有較大的投資回報.基於以上原因,企業對非洲的投資衝動越來越大,已有較多企業在非洲進行了投資,並產生了較好的投資收益,投資區域遍布非洲各個國家. 山東CSI公司成立於1984年9月,是經國務院批準成立的大型外經企業集團,注冊資本2億元人民幣,具有涉外法人資格.目前山東CSI公司對非洲的投資主要集中在三個領域:一是礦產資源領域,主要通過大宗貨物貿易的方式進行投資;二是承攬公共基礎設施的施工以及直接投資公共基礎設施,主要是路橋施工,電廠建設,港口建設和辦公大樓,醫院,學校等;三是直接進行製造業並購或投資,通過控股或參股的方式購買當地的生產型企業,進行國內稀缺商品生產.山東CSI公司目前發展形勢較好,但相較於標杆企業,仍有較大差距,同時,基於山東CSI公司定位和核心業務的轉變,探討山東CSI公司如何開展對外投資就很有必要. 本文在界定對外直接投資概念的基礎上,首先探討了對非投資的相關理論和具體相關研究現狀,為下一步研究奠定了理論基礎.其次,概括了中國對非直接投資的發展曆程和現狀,了解了中國對非直接投資的發展曆程和目前所處的階段,為山東CSI公司對外直接投資提供了一個較為廣闊的背景.第三,對山東CSI公司經營現狀進行了探討,並結合對標企業相關數據,進行了對標,比較,以期對下一步山東CSI公司對非直接投資提出具體措施建議.最後,對山東CSI公司如何對非直接投資提出具體措施和建議,並完善其保障措施,以期促進公司更好的對外投資.

某大型服裝製造企業信息化應用方案分析

針對某企業的辦公信息電子化的整體要求,使用Internet、Intranet和Extranet技術解決問題,給出了基本的實現方案。

知名炭黑企業,擬轉讓股權!

近日,某產權交易機構發布了有關寶化炭黑(達州)有限公司股權轉讓的信息.《中國橡膠》雜誌了解到,寶化達州公司成立於2011年,位於四川省達州市高新技術產業園區.該公司主要從事炭黑產品生產,占地51.24畝.現擁有一條4萬噸/年硬質炭黑生產線,配套油罐區,空壓站,配電室以及綜合辦公樓等輔助設施.據介紹,該公司炭黑產品質量均符合美國A S T M標準,產品用於國內外大型輪胎企業,橡膠製品企業,油墨及顏料行業.

事業單位自建項目的內部審計方案研究

自建項目是事業單位利用政府投 資或自籌資金進行建造的工程項目,長期以來,對於自建項目的內部審計一直存在各種各樣的問題.文章針對現在事業單位自建項目內部審計中普遍存在的問題,以 流程管理作為切入點,結合某辦公大樓改建項目設計了一套事業單位自建項目內部審計流程管理方案.

電力企業網絡輿情風險評估研究

加強網絡輿情管理是新時代政府機構和各類企業在落實科學發展觀並推動自身發展過程中一項任重道遠的任務,這與政府和企業樹立良好的社會形象息息相關,也與民眾的生活有著不可分割的聯係。在網絡環境下,由於輿論監管的高成本化和網絡傳播的廉價化之間存在矛盾、電力企業本身具有自然壟斷屬性和技術密集等特點,正麵輿情不容易獲得民眾信任及認可,不容易被外界正確認知和理解。特別是大型電力央企,其固有的壟斷性質和央企身份更容易引發網民的廣泛關注。從廣東電網建豪華辦公樓事件、電力局長罵百姓不要臉事件、國家電網降薪門等眾多電力企業網絡輿情事件可以看出,危機到來時,電力企業往往後知後覺,手忙腳亂。因此,建立科學、準確、簡便的輿情風險評估指標體係是電力企業做好輿情工作的基礎,也是企業日常運營中提升管理水平的重要參考。本文在前人研究的基礎上,對電力企業的網絡輿情風險做了一些初步的探討。對我國網絡輿情研究的發展現狀做了係統的梳理,對我國電力行業企業所處的輿情生態環境進行全麵掃描,對電力行業的輿情熱點進行係統歸納和整理。即從宏觀層麵分析互聯網輿論生態風險的成因,從中觀層麵分析央企的網絡輿情風險的成因,從微觀層麵分析電力行業和企業的網絡輿情風險的成因。理論上,根據危機應對的一般原則,結合I--space信息空間、風險管理和網絡輿情研判的相關理論,利用層次分析法評估企業的輿情風險,電力企業可根據評估的結果做出相應的防控措施。對網絡輿論風險進行有效、便捷、準確的評估,使得電力企業的管理者麵對負麵輿情事件時,應對決策過程有據可依而更具科學性。結構上,首先運用企業風險管理和企業危機管理的理論、方法,確定本文理論依據和具體采用的研究方法。其次,結合電力企業的輿情管理現狀,在深入分析網絡時代突發事件的一般傳播規律的基礎上,從準確評估風險、提高應對效率的角度出發,提出符合電力企業實際的輿情監測指標體係,按照電力企業輿情風險分層評估而采取對應的風險控製策略。再次,為使得指標在使用時有據可依,本文將各指標進行專門定義,並詳細闡明各指標的涵義和適用範圍,說明其計算步驟,對客觀或主觀指標的數據進行標準化或設定評估標準。最後,選取某大型發電企業的網絡突發熱點輿情事件作為案例,驗證指標體係的適用性,並分析風險成因,提出改進建議。